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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

更新日期：2016-11-08 22:23:07

▌何謂現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素
“現(xiàn)”就是現(xiàn)在
，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性
“場(chǎng)”就是場(chǎng)所
，地點(diǎn)的意思
，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性
“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起
，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域
對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)
，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車(chē)間

▌走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)

（1）現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象：

忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)
，盡在做多余的事情
，或者所做的是無(wú)功效（瞎忙）
盲目：由于太忙
，人們總是機(jī)械地做事
，沒(méi)有工作方向
，效率不高
迷茫：長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木
，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂

（2）現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量：

分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問(wèn)題----提高產(chǎn)量（顯示能力）

（3）現(xiàn)場(chǎng)的功能：輸出產(chǎn)品

。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素：4M1E

人員（Man):數(shù)量
，崗位，技能
，資格等
機(jī)器（Machine):檢查
，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)
，校準(zhǔn)
材料（Material):納期，品質(zhì)，成本
方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝
，作業(yè)技術(shù)
，操作標(biāo)準(zhǔn)
環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境

▌現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)
，要先去現(xiàn)場(chǎng)
檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）
當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施
發(fā)掘真正的原因并將它排除
標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生

▌生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則

（1）后工程是客戶(hù)

作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)定
不接受不合格
，不制造不合格
，不傳遞不合格

（2）必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃

年計(jì)劃
、月計(jì)劃
、每日
、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證

（3）徹底排除浪費(fèi)

浪費(fèi)是指：不做也可以的事
，沒(méi)有也可以的物

（4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)
，作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)
，不是標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化

（5）有附加價(jià)值的工作

管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤(rùn)）
現(xiàn)場(chǎng)要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸
，采取最優(yōu)對(duì)策

（6）積極應(yīng)對(duì)變化

基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等作業(yè)的基本
，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣
先觀察------事前收集情報(bào)，采取下一步措施
掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力
，提高設(shè)備稼動(dòng)率等

▌現(xiàn)場(chǎng)的日常工作

（1）現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢

？避免失誤的5原則：

取消此作業(yè)
不要人做
使作業(yè)容易化
檢查
降低影響

（2）現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

降低成本最佳方法
，就是剔除過(guò)度的資源耗用
改進(jìn)質(zhì)量：工作過(guò)程的質(zhì)量
，合理的5M
提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善
降低庫(kù)存：流動(dòng)資金
、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)
、質(zhì)量隱患
、新產(chǎn)品
縮短生產(chǎn)線(xiàn)：合理的生產(chǎn)線(xiàn)工人
減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間
減少空間
現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用

（3）交貨期：

管理者的主要工作之一

（4）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性
、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響
人員狀況
、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)
、不良品對(duì)策及處理
零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常
、工作方法可否改善

（5）現(xiàn)場(chǎng)的基本方法

深入一線(xiàn)
、信息暢通、了解生產(chǎn)能力
、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究

（6）現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)

異常處理的制度化
、現(xiàn)場(chǎng)教育
、解釋
、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工

▌現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法

（1）日常管理的要點(diǎn)
a、重視所有管理項(xiàng)目
今天抓品質(zhì)

，明天弄設(shè)備？
b

、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目
原則：“不給下個(gè)工程或客戶(hù)添異常”，決定重點(diǎn)項(xiàng)目
“應(yīng)該做怎樣的程度為止”

，管理水平的設(shè)定
c、管理的習(xí)慣化
量化及明確一些日常工作

，管理習(xí)慣化

（2）日常管理的進(jìn)行方法
P- D- C- A管理循環(huán)

，如作業(yè)管理

，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高

。

P（計(jì)劃）：達(dá)成生產(chǎn)
D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定
C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差
A（行動(dòng)）：采取對(duì)策或者改善

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理方針
a

、生產(chǎn)部的工作口號(hào)：
不接受不良

，不制造不良

，不傳遞不良

！
b、品質(zhì)管理方針：
質(zhì)量第一

，高效準(zhǔn)時(shí)

，客戶(hù)滿(mǎn)意

，不斷提高。
c

、生產(chǎn)管理方針：
創(chuàng)新技術(shù)

，改進(jìn)生產(chǎn)工藝

；科學(xué)管理

，強(qiáng)化運(yùn)作和諧；挖掘潛力

，充分調(diào)動(dòng)積極性

；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率

。
d

、管理的要求：

已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)
，實(shí)行全員責(zé)任包干制
任務(wù)是死的
，有條件要執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
決定了的事情就是對(duì)的
，如有疑問(wèn)
，事后再說(shuō)
必須獎(jiǎng)罰分明
，且要及時(shí)，到位

（4）自主管理

以給自己做事的心態(tài)工作
自負(fù)其責(zé)
，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意
不推卸責(zé)任
以自我為根本
，完成工作任務(wù)
（5）三檢法
a
、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”
。（不接受不良，不制造不良
，不傳遞不良）
b
、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：
灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性
不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查
有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢