。每周搞一次現(xiàn)場和辦公室衛(wèi)生，組長或科長和部下一起勞動。干部和群眾每周一起義務(wù)勞動在20年前有過，現(xiàn)在不能說沒有，但很少。思想上行動上做到官兵一致是企業(yè)發(fā)展的動力。

2.同齡設(shè)計(jì)員與車間操作員的待遇一致

中國的社會背景還不能實(shí)現(xiàn)

，但是理解待遇一致的意義很重要。日本社會很懂得生產(chǎn)力發(fā)展中“和”的重要性，自稱是大和民族，一直在研究“和”的意義。在發(fā)生生產(chǎn)問題時(shí)跨部門的群策群力體現(xiàn)了平時(shí)的待遇平等。

3.科長以下級別的領(lǐng)導(dǎo)是兼職干部

中國企業(yè)里的中層干部要做到兼職很難

，但是理解兼職的意義很重要。拿設(shè)計(jì)科來講，領(lǐng)導(dǎo)作表率落實(shí)在行動上，科長管整個(gè)部門近30名員工，自己還要兼一套模具設(shè)計(jì)，這樣還可以時(shí)刻了解最新設(shè)計(jì)軟件，最新設(shè)計(jì)方法而不會被時(shí)代被年輕人所淘汰。

4.自己的事不麻煩別人

日本企業(yè)的員工認(rèn)為哪怕已經(jīng)是深夜12點(diǎn)了自己沒搞懂的

，沒做完的事情不傳給下一道工序，繼續(xù)做或明天再熬，把不出錯(cuò)的東西傳給下一道工序，這樣做的結(jié)果是沒有了質(zhì)量隱患，沒有了返工，僅這一點(diǎn)節(jié)省了大量返修時(shí)間，即降低了制造成本。我們已經(jīng)提到過模具制造的流程多，配合多，精度要求高，但是中國式的“差不多”或許影響了模具品質(zhì)，中國的模具要接近日本水平，要從營造企業(yè)文化開始，即自己的事不麻煩別人，實(shí)質(zhì)就是自己做得有缺陷的東西不要傳給下一道工序