，無疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。如果能總結(jié)出企業(yè)常常存在的多種“隱形成本”，企業(yè)可以由此而進(jìn)行比照自檢，今天，你還“隱形”了嗎？

1.會議成本

會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動

，但是也是一個高成本的經(jīng)營活動。因?yàn)檫@個活動往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準(zhǔn)備，會中無主題，會后無執(zhí)行，與會無必要，時間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。當(dāng)每個月發(fā)放薪水和總結(jié)收入時，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字總是成為經(jīng)營者奇效的“失眠藥”，殊不知這顆“藥”的很大一部分成分就是會議。

2.采購成本

采購在不同公司有不同的方式，但是這是影響企業(yè)經(jīng)營的重要成本部分

。我們常常只會將此成本關(guān)注在采購的價格和數(shù)量上，而難以看到除此之外的其他因素。

曾經(jīng)有一家企業(yè)

，在做一個新項(xiàng)目時，項(xiàng)目組每天的運(yùn)營成本為8萬元，可是其在產(chǎn)品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費(fèi)了一周時間，理由是要找價格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購成本，整個營銷團(tuán)隊(duì)因此多等待一周時間無法和客戶簽約，而這種現(xiàn)象其實(shí)在很多企業(yè)里均存在。

一味地追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”